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        在現今的經濟發展形勢下，烘干機企業應發揚內部優勢，利用外部機會使自身不斷壯大。在大規模的企業職業化轉型中，企業均應根據自身需求引入外部專業人才，淡化家族制管理，把企業經營權釋放給職業經理人，由具有管理、技術、人力資源、市場營銷等專業知識的職業經理人來管理企業。當然烘干機企業更應如此。
        在公平競爭的市場環境中，企業的職業經理人可推動企業內部的人力資源優化，并運用其實踐經驗對企業的治理機制進行不斷完善，實現決策的科學化，從而提升企業在外部的信用評級，拓寬融資渠道，籌集資金實施是市場開發戰略。
        在烘干行業的企業中，職業經理人應利用傳統烘干機家族企業的內部凝聚力高及其家族精神的特點，融入家族企業文化中，并推動企業文化的提升、企業成員間的交易費用、人力資源安排成本和監督成本等方面，職業經理人在管理中可以有效的運用企業內部關系以繼續實現成本領先；借助國家宏觀政策的支持，結合家族企業“船小好調頭”的靈活性特點，實行縱向一體化戰略，擴大產銷規模，走發展型企業戰略道路。

信息來源于河南豫暉烘干機網：http://www.usanasz.cn  

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